في العامين الأخيرين كان كثير مما تداوله الإعلام وأيضاً المستثمرين هو التشكيك في إستمرار شعلة الإبتكار في شركة أبل خصوصاً بعد رحيل ستيف جوبز الذي أعادها إلى أعلى مكانة في مجال التقنية بعد أن كانت على مشارف إعلان إفلاسها في عام ????م ، في العقد الأخير قامت أبل بتقديم منتجات جديدة كلياً إلى عالم التقنية وحظيت بقبول كبير لدى المستخدمين وصنعت أسواقا جديدة ، عندما يتحدث الكثير الآن عن غياب ميزة الابتكار لدى شركة أبل أجد نفسي أتذكر ما ورد في علم إدارة الإبتكار*Management of Innovation**وأقصد بالتحديد دورة حياة التقنية (أو المنتج) فكما نعلم بأن كل تقنية جديدة في السوق تمر بالفترة الأولى التي تراهن فيها الشركة قدر الإمكان بإستثمار مواردها محاولةً صنع مكانة في السوق حتى تأتي المرحلة التي تؤتي فيها التقنية ثمارها وتبدأ بدر أرباح مغرية للشركة ما يؤدي إلى تقليل إستنزاف الموارد ويجعل الشركة تركز على تطوير المنتج وتوسيع حصتها في السوق حيث يبدأ المنافسيين باللحاق بها سواءً بالتقليد أو بإبتكار تقنيات ومنتجات مشابهة ، أرى بأن آبل وصلت بمنتجاتها الثورية الآيفون والآيباد إلى مرحلة تشبع جعلها تدر أرباح مالية هائلة للشركة بأقل الموارد ولكن في نفس الوقت فقد ازدادت المنافسة مع بقية الشركات وأصبحت حصتها في السوق تتضاءل مما جعل المستثمر وأيضاً المستهلك الذي يطمح لمستقبل أقوى وأفضل بأن يطالب الشركة بما عودته عليه من إبتكار ، قد نتساءل لماذا لا تكمل و(تُسارع) أبل نجاحها بابتكار تقنيات ومنتجات جديدة؟

تقديم منتج جديد للسوق بغض النظر عن جودته قد ترافقه خطورة كبيرة مما قد تؤدي لنجاح باهر أو لفشل ذريع فلذلك قد نرى إدارات الشركات التقنية تتمسك بمنتجاتها الناجحة والتطوير فيها بقدر الإمكان رغم أنها تعلم بأن معدل التغير في صناعة التقنية سريع جداً ويجب عليك مواكبته وإدراك الواقع الذي يثبت بأن المنافسة شرسة جداً ومتقلبة في مجال التقنية فمن كان يتخيل قبل خمس سنوات بأن شركة بلاكبيري الرائدة في صناعة الهواتف الذكية ستبحث عن منقذٍ لها من الإفلاس وأن مايكروسوفت ستستحوذ على نوكيا لإنقاذ بعضهما البعض !!